資金鏈，是一個(gè)企業(yè)的鮮血。門窗行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)的一員，資金鏈尤為重要。門窗企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制現(xiàn)金流的能力，將資金進(jìn)行妥善的管理。

在門窗行業(yè)，往往企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，就會(huì)陷入一種怪圈：效率下降，資金周轉(zhuǎn)減速，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)行。長(zhǎng)此以往，必將暴露出更多的問(wèn)題。因此，如何保證資金鏈的連續(xù)性發(fā)展，可以說(shuō)是門窗企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本。

目前，受整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，國(guó)內(nèi)門窗企業(yè)近幾年的日子也面臨著巨大的壓力，雖然今年住房限購(gòu)放寬、央行降息等利好消息頻出，但是現(xiàn)如今的門窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，利潤(rùn)空間也在縮窄，眾多中小企業(yè)生存舉步維艱。尤其在“現(xiàn)金為王”的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問(wèn)題最終將導(dǎo)致資金鏈的斷裂，而資金鏈的斷裂必將導(dǎo)致會(huì)有更多的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)倒閉。因此，如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)資金安全，提高資金效益，則成為門窗等家居行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

目前，很多門窗企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這才是導(dǎo)致企業(yè)短命的主要原因。在中小門窗企業(yè)中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無(wú)法得到有效控制。如果前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂。

門窗企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)“水庫(kù)”建設(shè)，注重現(xiàn)金流的控制，以備不時(shí)之需。當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，控制成本是門窗企業(yè)破冰求生的必由之路。