門窗市場雖然很大，但門窗企業(yè)如天上繁星多，自然，蛋糕只有那么大，搶的人多了，競爭自然激烈得多。伴隨市場經濟的不斷發(fā)展，門窗企業(yè)渠道之間的競爭越演越烈。無論線上線下，各大門窗廠家均在搶占最后一塊高地。門窗企業(yè)要想實現自身的快速發(fā)展，加大經銷商隊伍的建設和下游渠道的構建必不可少。
盡管不少業(yè)內人士認為：門窗企業(yè)渠道應該多元，其建設應結合企業(yè)自身特點。但從實際情況來看，借力傳統(tǒng)渠道依然是當下門窗企業(yè)轉型時拉動銷量最為快捷有效的方式。因此門窗專賣店加盟連鎖方式依然是門窗企業(yè)搶占市場的方式，一切渠道資源均為它服務。
隨著門窗行業(yè)的不斷發(fā)展，產品線、技術等方面不斷完善，渠道戰(zhàn)將成為門窗企業(yè)的重點“戰(zhàn)場”之一。為何企業(yè)要年年甚至月月開經銷商渠道會議?一方面，廠家培育渠道過于急功近利，整個行業(yè)的浮躁和門窗產品渠道的缺失，導致門窗企業(yè)在渠道建設上不能很好地沉淀，欲與當地市場成熟的經銷商合作，注重渠道建設，加強經銷商的培育是其必由之路。
另一方面，“填鴨式”的招商行為成為行業(yè)發(fā)展的“怪圈”，拋開了傳統(tǒng)的“根據地”策略，著眼于市場銷量，而忽略了對經銷商的培育。企業(yè)與經銷商的關系有別于公益，感情不是留住經銷商的長久之計，讓經銷商真正賺到錢，渠道才能長遠的發(fā)展。
總而言之，門窗企業(yè)要想快速成長，加快經銷商隊伍的建設和下游渠道的構建是其重中之重。同時，企業(yè)的經銷商數量也是貴精不貴多，如此，方能在這個“渠道為王”的時代獲得一席之地。
