許多門窗招商在相當(dāng)時(shí)間內(nèi)，其盈利模式實(shí)際上是重復(fù)的，也就是說(shuō)大家都去做的事情80%以上是重復(fù)的，重復(fù)的做法最終把大家逼到一個(gè)個(gè)墻角，在門窗產(chǎn)品不可能差異太大的前提下，同質(zhì)化的經(jīng)營(yíng)過(guò)程最終讓門窗招商的賺錢能力快速下降。
并且，門窗招商基本上都是租用商場(chǎng)的商鋪，隨著商鋪?zhàn)饨鸬乃疂q船高，店面成本也越來(lái)越大，很多門窗店鋪一個(gè)月的利潤(rùn)都不夠房租，此外還有其他費(fèi)用：人員工資，廣告費(fèi)，送貨費(fèi)，推廣費(fèi)，人情費(fèi)等，其中，現(xiàn)在的導(dǎo)購(gòu)成本也在不段攀升，想要招到好的導(dǎo)購(gòu)，必須給到足夠吸引力的薪水。
門窗經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)困難反逼門窗廠家提高支持力度，導(dǎo)致雙方盈利收窄，經(jīng)營(yíng)困難。
門窗市場(chǎng)活動(dòng)越做越多，現(xiàn)在已經(jīng)到了“不促不銷”的境地，無(wú)形中把經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間給攤薄了。未來(lái)的時(shí)代，將是一個(gè)產(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)圈的時(shí)代，所有的企業(yè)需要戰(zhàn)略重構(gòu)、整合資源。門窗企業(yè)還要學(xué)習(xí)管理，向管理要效益，成本控制和績(jī)效提升兩手都要硬！
