歐博企業管理研究所進駐伊盾公司已有1個多月，為保證變革質量，提高公司整體員工的變革認識。8月19日，伊盾門窗集中全企業員工于生產基地舉辦題為“伊盾門窗 承諾大會”會議。會議向全體員工闡述管理變革計劃和步驟，并強調企業變革的意義和公司變革的決心。
伊盾公司董事長張龍偉先生在會上講到，本次伊盾門窗承諾大會，首先要讓大家認為公司在變革，人要變，環境會變，公司管理也要變。伊盾公司要做品牌，品牌意味著品質，品牌做好了，質量做好了，我們才能有利潤，有利潤才能發展，才能給各位員工加工資，增加福利。另一方面，我們要提高員工的素質，減少浪費，提高工作效率。要素質、要質量、要貨期，這才是公司長久發展的基礎。承諾是一種責任，只要在崗位上，就有責任把它做好。現在公司下了非常大的決心進行管理變革，從思想上改革，從實際行動中改革。這次承諾大會集中了公司所有的人開會，目的是為了讓大家都參與進來，要敢于變！任何阻止或者抵制變革的個人都要受到懲罰，被淘汰！
總經理袁南京先生補充道，伊盾公司經過十幾年的發展，經歷了由小到大，不同尋常的發展之路。當前市場競爭激烈，行業面臨重新洗牌，各類問題已經制約企業的發展，我們必須實施變革，下定決心，規范行為，改變習慣，企業才有出路，個人才有發展。變革可能失敗，但不變肯定失敗。無論變革的路怎么難走，我們必須以實際的行動配合變革管理人員，改善公司的交期、成本、品質。改掉我們一切不良習慣，多做有利公司發展，產品品質提高和效益提升的事情。公司發展了，我們的待遇才能提高，實現公司與員工雙贏！
會上，伊盾公司邀請歐博企管駐伊盾項目組孫老師發言，他強調這次管理變革的總體規劃和步驟，并向員工們提出一些建議。
這次承諾大會重頭戲，也是最重要的事項就是各部門的負責人分別講述了本次變革的目標，并把《管理變革承諾書》呈交董事長張龍偉先生。這代表著伊盾公司變革最大決心，日后，伊盾公司將以提高品質、縮短貨期、增加銷量為目標，以變革為手段，為員工創造幸福，為經銷商創造財富。
