回顧過去20多年時間里，中國建材行業成長依托兩個關鍵，成本與規模。這是中國建材行業的看家本領，然而隨著社會的發展，物料成本與人力成本迅速飆升，物美價廉的時代已經結束。今天的中國，真正的好門窗需要有其核心價值，有了價值自然能有好價格，好利潤，加盟商才有宣傳的空間，帶來更多的投入，形成良性循環。
目前，中國鋁合金門窗行業廉價勞動力優勢正在逐步消失，加之原材料、廣告投資、新品開發和各種活動開銷的成本節節上升，建材行業的成本優勢也將蕩然無存。另外，規模過大導致企業部門臃腫，轉身困難，很難去適應現在信息萬變的社會。不少中小鋁合金門窗廠家已經不堪重負宣布退出這個業界，在場外看風景。
面對這業界普遍的壓力，門窗品牌伊盾門窗早已做好轉型升級的準備。
21世紀最需要的是什么？人才，伊盾門窗要強化自己的綜合實力，人才至關重要。生產方面，進口先進數控化設備提高生產效率和生產質量，也積極外聘技術講師，給生產工人進行專業培訓，考試，務求在生產領域培養出優質人才。
服務方面，緊跟潮流發展，開發出網絡服務部門，利用信息化手段，從微信、網頁、電話等方面解答消費者的各類型問題，也在招商方面有所建樹。
產品方面，伊盾門窗立足私人訂制服務，優秀體現在產品實行現代化管理，在個性化、差異化、質量和環保這幾方面下足開發成本，讓產品獲得最大的利潤溢價。
品牌方面，伊盾門窗不斷提升品牌的運營能力和推廣渠道。聘請硬漢邵兵成為伊盾門窗的形象代言人，進行廣泛的宣傳。豎立“質量如鋼”的企業文化，以打動客戶。
在當下競爭激烈的鋁合金門窗行業里，要發展，就必須找準企業的定位，有針對性、有計劃性地進行轉型升級，才能在競爭中立于不敗之地。
